InfoNu.nl > Mens en Samenleving > Diversen > Diversiteit binnen een bedrijf

Diversiteit binnen een bedrijf

Diversiteit komt voor in allerlei soorten en maten. Diversiteit wordt veroorzaakt door verschillen tussen mensen. Het samenwerken en de communicatie tussen mensen met grote verschillen kan mogelijk stroever lopen dan tussen mensen die weinig verschillen van elkaar. Toch heeft diversiteit ook pluspunten zo kunnen mensen die verschillen van elkaar ook aanvulling geven op elkaar.

Wat is diversiteit?

De definitie van diversiteit is "het hele scala aan fysieke en culturele verschillen die het spectrum van verschillen tussen mensen vormen". Daarbij kun je denken aan mensen die een functie in een bedrijf vervullen maar verschillend zijn op het gebied van nationaliteit of etniciteit. Bij diversiteit gaat het niet alleen over allochtonen, maar ook andere verschillen tussen mensen veroorzaken diversiteit. Denk daarbij aan leeftijd en geslacht. U kunt dus spreken van diversiteit binnen een bedrijf als er mensen staan geregistreerd in het personeelsbestand met dit soort verschillen.

De gevolgen en effecten van diversiteit voor de interne communicatie.

Diversiteit betekent niet automatisch dat er sprake is van ruis wanneer er gecommuniceerd wordt tussen werknemers die verschillen op bepaalde punten. Integendeel, diversiteit motiveert en houdt het werken met collega's op de werkvloer interessant.

Voorbeelden omtrent diversiteit

  • Cultuur
  • Mentale / fysieke vermogen
  • Leeftijd
  • Sekse
  • Seksuele geaardheid
  • Nationaliteit
  • Etniciteit
  • Religie

Wanneer er mensen worden aangenomen van een andere cultuur dan de dominante cultuur binnen het bedrijf kunnen er mogelijke problemen ontstaan. Deze problemen zijn te voorkomen met integratie, dit kan betekenen dat het nieuwe personeel zich aanpast aan de dominante cultuur of de rest van het personeel kan zich aanpassen aan de nieuwe cultuur.

Een verschil in de sekse kan een negatief effect hebben op de communicatie. Dit komt onder andere dat mannen en vrouwen anders met elkaar communiceren. Voor een bedrijf waar voornamelijk mannen werken is het moeilijk voor hen om te accepteren dat een vrouw hetzelfde doet als zij. Het kan ook problemen opleveren wanneer een jonge werknemer van 20 jaar samen moet werken met een oudere werknemer van 55 jaar. Dit kan voor onduidelijkheden zorgen. Conflicten kunnen ontstaan als de mannen bevelen moeten opvolgen van een vrouw of de oudere (ervarene) werknemer moet luisteren naar de jongere (onervaren) werknemer. Diversiteit kan conflicten tussen medewerkers veroorzaken en ruis in de communicatie. Daarnaast kunnen de verschillende invalshoeken en visies elkaar weer opvullen waardoor er effectiever gewerkt word.

Positieve effecten van diversiteit: houdt werknemers gemotiveerd, het werk interessant en werknemers vullen elkaar aan.
Negatieve effecten van diversiteit: Ruis in de communicatie en conflicten tussen werknemers.
© 2010 - 2019 Aron, het auteursrecht (tenzij anders vermeld) van dit artikel ligt bij de infoteur. Zonder toestemming van de infoteur is vermenigvuldiging verboden.
Gerelateerde artikelen
Straatcultuur: een oorzaak van overlast en criminaliteit?Straatcultuur: een oorzaak van overlast en criminaliteit?De straatcultuur: een cultuur waar veel mensen zich aan ergeren. De straatcultuur wordt gezien als een cultuur die veel…
Pinto: interculturele communicatiePinto, hoogleraar interculturele communicatie, heeft de piramide van Pinto bedacht, de tegenhanger van de piramide van M…
Verbale communicatieDagelijks communiceren we verbaal en non-verbaal, direct en indirect. Wat zijn nu eigenlijk de processen binnen verbale…
Het TOPOI-modelHet TOPOI-modelPaul Watzlawick ontwikkelde vanuit de algemene systeem- en communicatietheorie een aantal grammaticaregels voor de commu…
Non-verbale communicatie: functies, visies en soortenNon-verbale communicatie: functies, visies en soortenNon-verbale communicatie zijn uitingen als handbewegingen, oogbewegingen, hoofdbewegingen. Het gaat er om je lichaamshou…

Reageer op het artikel "Diversiteit binnen een bedrijf"

Plaats een reactie, vraag of opmerking bij dit artikel. Reacties moeten voldoen aan de huisregels van InfoNu.
Meld mij aan voor de tweewekelijkse InfoNu nieuwsbrief
Ik ga akkoord met de privacyverklaring en ben bekend met de inhoud hiervan
Reactie

Edwin Hoffman, 09-02-2012 07:57 #1
Graag een correctie van dit artikel want ik ben degene die het TOPOI-model ontwikkeld heeft en niet Paul Watzlawick. Het TOPOI-model is wel gebaseerd op zijn axioma's. Zie Hoffman E. (2009). Het TOPOI-model. Theorie en praktijk van het TOPOI-model. Bohn Stafleu Van Loghum.

Infoteur: Aron
Laatste update: 28-05-2013
Rubriek: Mens en Samenleving
Subrubriek: Diversen
Reacties: 1
Schrijf mee!